人才招募
長誠地產給你高手雲集的賽道
長誠地產致力為中大型工商業用房地產解決交易難題，每次成交的過程就像煙花絢爛般帶給人們驚喜。為了達成這個使命，我們塑造出追求卓越的企業文化，創造出可長遠發展的賽道，讓優秀人才相互合作競賽、揮灑熱情、從工作中得到成就感；持續堅持使命「為交易創造機會、為顧客創造價值」。企業堅持的四大理念如下：
《卓越團隊》優秀的人才喜歡的團隊氛圍就是團隊中各個都是高手。
《人才為本》投資最多的資本在能產生結果的人才不能讓人才吃虧。
《樂在居間》居間是創造機會泉源選好物推好客為客戶創造價值。
《精益求精》不斷地進步並追求卓越的精神深植每位優秀人才的心。
理念是要每一位夥伴們認同且相信才會實現的，理念在長期發展的過程中也許會遭遇些挫折甚至是失敗，但唯一不變的心是追求卓越的決心，竭盡心力確保長誠地產的賽道上高手雲集，每次上場都是充滿緊張刺激的挑戰。若你喜歡這樣的企業文化，應該會投入全心而樂在其中。但是並不是人人都適合這樣的工作文化，本文將帶你了解自己是否適合。
卓越團隊
我們始終相信優秀人才喜歡和優秀人才共事，每一位同事每天工作時都呈現高水準表現，無論是將他人作為標竿、楷模，模仿、學習或是與之共事，都是非常快樂的事，這種工作氛圍是優秀人才最嚮往的。
我們希望團隊像是一支職業比賽隊伍。平時有紀律且規律的練習，到了比賽時共同攜手取得團隊勝利，而團隊中的每一員在比賽中也拼盡全力表現取得佳績。團隊的存在是為了獲取勝利，除了不斷訓練能力變強以外，心智的磨練尤為重要，應確保團隊中每一員的心理素質是正向積極且有強大毅力的；團隊中不應留著不願進步或是消極逃避愛抱怨的人。
我們重視的共同價值如下：
《樂觀進取》樂於挑戰克服困難，從過程中學習成長，能力獲得進步。
《建設性的回饋》樂於接受或給予他人建設性的回饋，藉此提升彼此能力。
《挫折中成長》錯誤中學習、挫折中成長，把握每次進步的機會。
《享受過程》克服困難的過程中，可以能力獲得更深刻的精進。
《他人成功的啟發》從他人的成功經驗獲得啟發，站在巨人的肩膀上學習。
《好奇心》對各種事物及其變化保持好奇心是持續學習的動力來源。
《擁抱變化》對未知的事物及未來的變化，樂觀面對並快速適應。
《自我反思》復盤過程，自我反思，持續改善自我能力。
《洞察本質》透過現象看本質，理解事物背後的深層邏輯和規律。
《提高效率》去除虛工、減少錯誤、善用工具、用對方法就能提高效率。
《等待不如行動》等待迎來失敗，而機會是無數次主動出擊創造出來的。
《無潛規則》能力才是王道。沒有師徒、學長姐制或某客戶是誰的潛規則。
了解這些理念及價值觀很簡單，難在能不能認同。一個人即使能力再強，不認同公司理念及價值觀，面對工作很難全力以赴。領導者應以實際行動來實踐，盡力協助夥伴們認同，卓越的團隊應該認同一致。我們也希望每一位工作夥伴能保有真誠直率的態度，即時向主管提出各方面有建設性的反饋，而不是和同事抱怨或質疑。
如果想向他人請教如何精進，即使雙方的資歷深淺或工作經歷不同，請教與指導的一方皆應秉持真誠直率的態度給予建議，才能幫助個人和公司更快成長精進。
卓越團隊重視的是表現，不是論資排輩或忠誠與否，也應杜絕各種不成文規定或習慣在團隊中蔓延，像是哪一位客戶是哪一位同事的，潛規則是無助於團隊邁向卓越的。優秀的人才必須同心協力、互相信任、尊重彼此，才能讓每個人更成功使團隊卓越。
人才為本
長誠地產不是以人為本，而是以人才為本，人才是指能做出結果的人，並非人人都適合，工作中對於能否產出結果是一種執著，而大部分的人容易遇到一點挫折就放棄，因此以人才為本較為恰當。而「本」並非成本，而是「資本」，好的人才是企業的資產，對於人才是企業最重要的投資，因為一位優秀的人才，勝過平庸的人數千倍。所長誠地產對於人才始終秉持「別讓人才吃虧」的信念，並為追求卓越的文化，招募優秀並留住能邁向卓越的人才，在決定薪資時，我們會判斷在其他公司類似職務能獲得的薪資，也把留才和替補的人事成本納入考量，確保人才的薪資得以優於業界。
何謂優秀的人才呢？
首先人才應該是把自己當個成年人，當一個人成年時最重要的是認清自己須承擔起法律意義上的權利與義務，比如成年可以考駕照，但是觸犯刑法是要坐牢的，再也沒有保護傘可以免責了。所以成年人應該重視當責與自由，能承擔責任後，才能享受相應的自由。
其次是優秀的人明白「職場非學校」，學校會安排課表按部就班的一堂一堂課教，這是因為我們有付錢去上課，老師應該要教。但職場與學校不同的是，工作是來賺錢，要求的是績效、產出，不應該被動的等待人教。人才是能主動發覺自身的問題，檢討反省後修正錯誤或主動尋找解決方案並且自主學習、練習，真是找不出解決方案或有所疑慮時會主動尋求主管協助，務必讓自己在工作展現優異表現。必須再次強調，長誠地產不是不教，而是主動提問或尋求協助的人才值得教，惟有主動發現問題想學習有好奇心時，才會真正的學起來。
最後一點是達成任務或目標的超凡決心，事情不是有做就好，而是要做出結果。優秀的人才面對任務或目標達成的執著超乎常人，確定方向或方法正確就執行到底，沒產生結果誓不罷休的精神令人敬佩。
我們將人才的重點放在「賦能」，「領導」不是只有管理，公司應該賦予人才充分資訊，對其職掌授權，賦予職務當責，自己的工作權責自由做決定，才能發揮人才最大的潛力，讓團隊具備迅速行動並獨立運作的自由度，同時也能對結果負起責任。
樂在居間
「居間」是法律賦予此工作的意義，每一宗標的居間的過程中，總會遇到許多狀況，有緊張刺激也有失望難過，無論是成功或失敗的經驗都會化為成長的養分。
工商業房地產的交易是這世上規模及金額最大宗的交易之一，而我們居間的標的都是這種類型的，能不興奮嗎？在每一次的居間，我們不斷優化客戶的體驗，持續的提升居間的效率，讓居間的觸及率達更廣泛、更精準，那種促成的過程所產生的成就感是無法言喻的美妙。
身為居間人每天都應該要有居間行為，這就好像一名運動員每天都要練習、一名音樂人每天都要與音樂為伍，一件事長期堅持的執行，累積的力量就會爆發，也因為長期不間斷地執行，過程中就會享受到的無比巨大的成就感。
精益求精
我們相信優秀的人才會精進工作中的各種細節，使自己在執行工作細節時能發揮最大效益，持續提升自己每次觸擊的效果，進而取得長遠的成長與成功！卓越團隊中的每一位成員應富有責任感、自我精進，團隊充滿追求卓越的精神氛圍，從而推動團隊獲得巨大成就。
在未來的長遠道路上，企業每位夥伴都可以幫助企業精進改良企業文化、共同價值，更可能發現新的工作方式或方法、突破框架，讓我們同心協力，獲取更多成就，為我們的夥伴們、客戶創造更好的體驗，從而成就非凡企業。
長誠地產致力為中大型工商業用房地產解決交易難題，每次成交的過程就像煙花絢爛般帶給人們驚喜。為了達成這個使命，我們塑造出追求卓越的企業文化，創造出可長遠發展的賽道，讓優秀人才相互合作競賽、揮灑熱情、從工作中得到成就感；持續堅持使命「為交易創造機會、為顧客創造價值」。企業堅持的四大理念如下：
《卓越團隊》優秀的人才喜歡的團隊氛圍就是團隊中各個都是高手。
《人才為本》投資最多的資本在能產生結果的人才不能讓人才吃虧。
《樂在居間》居間是創造機會泉源選好物推好客為客戶創造價值。
《精益求精》不斷地進步並追求卓越的精神深植每位優秀人才的心。
理念是要每一位夥伴們認同且相信才會實現的，理念在長期發展的過程中也許會遭遇些挫折甚至是失敗，但唯一不變的心是追求卓越的決心，竭盡心力確保長誠地產的賽道上高手雲集，每次上場都是充滿緊張刺激的挑戰。若你喜歡這樣的企業文化，應該會投入全心而樂在其中。但是並不是人人都適合這樣的工作文化，本文將帶你了解自己是否適合。
卓越團隊
我們始終相信優秀人才喜歡和優秀人才共事，每一位同事每天工作時都呈現高水準表現，無論是將他人作為標竿、楷模，模仿、學習或是與之共事，都是非常快樂的事，這種工作氛圍是優秀人才最嚮往的。
我們希望團隊像是一支職業比賽隊伍。平時有紀律且規律的練習，到了比賽時共同攜手取得團隊勝利，而團隊中的每一員在比賽中也拼盡全力表現取得佳績。團隊的存在是為了獲取勝利，除了不斷訓練能力變強以外，心智的磨練尤為重要，應確保團隊中每一員的心理素質是正向積極且有強大毅力的；團隊中不應留著不願進步或是消極逃避愛抱怨的人。
我們重視的共同價值如下：
《樂觀進取》樂於挑戰克服困難，從過程中學習成長，能力獲得進步。
《建設性的回饋》樂於接受或給予他人建設性的回饋，藉此提升彼此能力。
《挫折中成長》錯誤中學習、挫折中成長，把握每次進步的機會。
《享受過程》克服困難的過程中，可以能力獲得更深刻的精進。
《他人成功的啟發》從他人的成功經驗獲得啟發，站在巨人的肩膀上學習。
《好奇心》對各種事物及其變化保持好奇心是持續學習的動力來源。
《擁抱變化》對未知的事物及未來的變化，樂觀面對並快速適應。
《自我反思》復盤過程，自我反思，持續改善自我能力。
《洞察本質》透過現象看本質，理解事物背後的深層邏輯和規律。
《提高效率》去除虛工、減少錯誤、善用工具、用對方法就能提高效率。
《等待不如行動》等待迎來失敗，而機會是無數次主動出擊創造出來的。
《無潛規則》能力才是王道。沒有師徒、學長姐制或某客戶是誰的潛規則。
了解這些理念及價值觀很簡單，難在能不能認同。一個人即使能力再強，不認同公司理念及價值觀，面對工作很難全力以赴。領導者應以實際行動來實踐，盡力協助夥伴們認同，卓越的團隊應該認同一致。我們也希望每一位工作夥伴能保有真誠直率的態度，即時向主管提出各方面有建設性的反饋，而不是和同事抱怨或質疑。
如果想向他人請教如何精進，即使雙方的資歷深淺或工作經歷不同，請教與指導的一方皆應秉持真誠直率的態度給予建議，才能幫助個人和公司更快成長精進。
卓越團隊重視的是表現，不是論資排輩或忠誠與否，也應杜絕各種不成文規定或習慣在團隊中蔓延，像是哪一位客戶是哪一位同事的，潛規則是無助於團隊邁向卓越的。優秀的人才必須同心協力、互相信任、尊重彼此，才能讓每個人更成功使團隊卓越。
人才為本
長誠地產不是以人為本，而是以人才為本，人才是指能做出結果的人，並非人人都適合，工作中對於能否產出結果是一種執著，而大部分的人容易遇到一點挫折就放棄，因此以人才為本較為恰當。而「本」並非成本，而是「資本」，好的人才是企業的資產，對於人才是企業最重要的投資，因為一位優秀的人才，勝過平庸的人數千倍。所長誠地產對於人才始終秉持「別讓人才吃虧」的信念，並為追求卓越的文化，招募優秀並留住能邁向卓越的人才，在決定薪資時，我們會判斷在其他公司類似職務能獲得的薪資，也把留才和替補的人事成本納入考量，確保人才的薪資得以優於業界。
何謂優秀的人才呢？
首先人才應該是把自己當個成年人，當一個人成年時最重要的是認清自己須承擔起法律意義上的權利與義務，比如成年可以考駕照，但是觸犯刑法是要坐牢的，再也沒有保護傘可以免責了。所以成年人應該重視當責與自由，能承擔責任後，才能享受相應的自由。
其次是優秀的人明白「職場非學校」，學校會安排課表按部就班的一堂一堂課教，這是因為我們有付錢去上課，老師應該要教。但職場與學校不同的是，工作是來賺錢，要求的是績效、產出，不應該被動的等待人教。人才是能主動發覺自身的問題，檢討反省後修正錯誤或主動尋找解決方案並且自主學習、練習，真是找不出解決方案或有所疑慮時會主動尋求主管協助，務必讓自己在工作展現優異表現。必須再次強調，長誠地產不是不教，而是主動提問或尋求協助的人才值得教，惟有主動發現問題想學習有好奇心時，才會真正的學起來。
最後一點是達成任務或目標的超凡決心，事情不是有做就好，而是要做出結果。優秀的人才面對任務或目標達成的執著超乎常人，確定方向或方法正確就執行到底，沒產生結果誓不罷休的精神令人敬佩。
我們將人才的重點放在「賦能」，「領導」不是只有管理，公司應該賦予人才充分資訊，對其職掌授權，賦予職務當責，自己的工作權責自由做決定，才能發揮人才最大的潛力，讓團隊具備迅速行動並獨立運作的自由度，同時也能對結果負起責任。
樂在居間
「居間」是法律賦予此工作的意義，每一宗標的居間的過程中，總會遇到許多狀況，有緊張刺激也有失望難過，無論是成功或失敗的經驗都會化為成長的養分。
工商業房地產的交易是這世上規模及金額最大宗的交易之一，而我們居間的標的都是這種類型的，能不興奮嗎？在每一次的居間，我們不斷優化客戶的體驗，持續的提升居間的效率，讓居間的觸及率達更廣泛、更精準，那種促成的過程所產生的成就感是無法言喻的美妙。
身為居間人每天都應該要有居間行為，這就好像一名運動員每天都要練習、一名音樂人每天都要與音樂為伍，一件事長期堅持的執行，累積的力量就會爆發，也因為長期不間斷地執行，過程中就會享受到的無比巨大的成就感。
精益求精
我們相信優秀的人才會精進工作中的各種細節，使自己在執行工作細節時能發揮最大效益，持續提升自己每次觸擊的效果，進而取得長遠的成長與成功！卓越團隊中的每一位成員應富有責任感、自我精進，團隊充滿追求卓越的精神氛圍，從而推動團隊獲得巨大成就。
在未來的長遠道路上，企業每位夥伴都可以幫助企業精進改良企業文化、共同價值，更可能發現新的工作方式或方法、突破框架，讓我們同心協力，獲取更多成就，為我們的夥伴們、客戶創造更好的體驗，從而成就非凡企業。